2026年总台马年春晚，人形机器人通过武术、舞蹈、小品等节目登上舞台中央，其高难度表演、技术突破和产业应用前景引发国内外广泛关注和热议。2月28日21:30，CCTV财经播出最新一期《对话》节目“机器人：从春晚到产业深水区”。北京松延动力科技集团股份有限公司创始人、董事长姜哲源、银河通用机器人创始人、北京大学研究员王鹤做客《对话》，揭秘春晚幕后，畅谈人形机器人的现在与未来。
“蔡明”（机器人）、“小布米”（机器人）现身《对话》现场，内容谈及人形机器人成本、定价以及价格战。北京市价格协会相关负责人和价格观察员参与互动。
姜哲源和王鹤围绕机器人登上春晚的幕后故事、各自的核心技术突破以及未来的商业化道路，分享了他们深刻的见解。两位创始人的观点既有共通之处，也因公司定位不同而各有侧重。
谈及人形机器人成本及价格战问题，姜哲源表示，我们主要聚焦两大场景。第一类是教育陪伴类机器人“小布米”这款产品，把价格做到了1万元左右；第二类是文娱、导览、接待场景的仿生人，很多地方招导游比较费劲，工资可能不那么高。但需要背下几千字、上万字的讲稿，这对于仿生机器人来讲，没有什么太大的难度。
姜哲源认为，C端市场是最能激发创新活力的领域，也是行业未来的核心机遇。2026年，他将带领“游击队”般的团队全力冲刺规模化交付，目标是让机器人走进千家万户，成为家庭的“管家”和流量入口。
王鹤认为，能干活的商用机器人，是按照劳动力去换算它的价值。一台24小时药店机器人售价五六十万元，替代的是两班倒、三班倒的工作，这是按照三年劳动力的人力成本打6折算出的数字。纯交互的机器人价格目前已打到1万元甚至以下，市场虽大但有几十倍的市场规模的差异。
王鹤强调，能干活的机器人应按照其替代的劳动力价值来定价。他坚持机器人应先从容错率较高的商业场景（如零售、药店）切入，实实在在地干活，逐步迭代技术，而非急于进入对可靠性要求极高的家庭。
谈及未来，两位创始人都回归了创业的初心，并对机器人与人类的关系给出了温暖的解读。
王鹤重申了他从2019年读博时就立下的志向：“我想做家用机器人，我想让机器人真正能走进千家万户。”他认为“通用”是一条星辰大海的路，虽然目前只做到了某些场景的通用，但他初心未改，仍在追寻。
姜哲源则从春晚的节目中获得了感悟。他认为，无论科技再怎么发达，亲情陪伴是不可缺少的。他强调：“科技不能替代亲情，但是能够帮助我们更好地去维系亲情。”这句话点出了他对机器人价值的最终理解——它们是维系人类情感的桥梁，而非冰冷的替代品。
根据 《对话》节目内容整理